結論：中間管理職はもっと自信を持て！あなたはすでに「社長経験」を積んでいる
あなたは会社でも家庭でも「組織を回す」責任を担っている。それは経営者さながらのスキルが求められる、極めて難しいポジションです。しかし、多くの中間管理職は自分の価値を低く見積もりがち。でも、よく考えてみてほしい。「中間管理職＋家族の大黒柱」という役割は、ビジネスでも家庭でも、マネジメントの極意を体得する最短ルートなのです。この二つの役割を担うことは、世界でも最も過酷な「経営者育成プログラム」と言えるでしょう。会社と家庭を両立させる中間管理職のスキルが、いかに「社長脳」を鍛えているかを本日は解説できれば、と思います。
昭和世代あるある：「板挟み人生」の共感ポイント –会社と家庭、どっちがハードモード？-
会社では毎日こんな状況ではありませんか？
- 上司からは「もっと数字を上げろ」と圧力
- 部下からは「もっと働きやすい環境を」と要望
- 取引先からは「もっと値下げを」と交渉
一方、家庭ではどうでしょう？
- 子どもからは「パパって夜まで何してるの？」と質問攻め
- パートナーからは「もっと家にいて」という切実な願い
- 親からは「そろそろ介護の準備を」という現実的な懸念
この「どっちつかず」の状況、昭和世代の特徴とも言えるプレッシャーを整理すると、以下のような感じでしょうか。
✅ 会社では → 上司と部下の板挟み。
✅ 家庭では → 子どもの学費、老後資金、住宅ローンの板挟み。
✅ 会社では → 上司に文句を言われ、部下に気を遣う。
✅ 家庭では → 子どもに「パパって何の仕事してるの？」と聞かれ、説明に困る。
✅ 会社では → なんだかんだ給料は出る。
✅ 家庭では → お金 + 時間 + 精神力の3コンボが求められる。
どちらが大変か？答えは明らかだ。家族を支えることこそ、最高レベルのマネジメント力が試される場なのです。
「家族経営」は最高の経営者修行
実は家族を養うという行為は、小さな会社を経営するのと驚くほど似ています。
【家族経営の本質】
📌 家計の運営 → 予算管理、キャッシュフロー、収入と支出のバランスを取る
📌 家族の成長支援 → 部下育成と同じ、子どもの教育や成長をサポート、長期的に育てる視点
📌 組織の士気向上 → 家庭内の雰囲気を良くするのはリーダーの役割
📌 トラブル対応 → 子どもの反抗期・親の介護・パートナーとのすれ違い
📌 リスク管理 → 子供やパートナー、もしくは自分の病気や事故に備える保険の検討
「昭和世代の特徴」として、責任感が強く家族を第一に考える方が多いですが、それはまさに優れた経営者の資質です。「家族経営」こそ究極のマネジメント、つまりは会社の経営と家庭の運営は本質的に同じなのです。中間管理職のスキルがそのまま家庭にも活かせるし、むしろ家庭のほうがよりシビアなリアルマネジメントです。
中間管理職の役割は「ミニ社長」そのもの
会社員、特に中間管理職は社長経験を積めるポジションにいるのに、9割の人はそれに気づいていません。会社における中間管理職の最大の悩みといえば、上からの指示と下からの要望の調整役。実はこれって社長が日々行っていることと同じです。
中間管理職の役割を分解すると：
- 戦略の実行責任者（上からの指示を実現する）
- 現場のリーダーシップ（部下のモチベーションを上げる）
- リソース配分の決定権（限られた人員で最大の効果を）
- 問題解決の最前線（トラブル対応は全て自分に来る）
これらは全て、社長が日々行っている判断と同質のものです。しかし現状は以下のマインドに陥ってしまっていて、なかなかその考えまで至らないのが現実です。
✅ 目の前の業務に忙殺されている → 戦略を考えない。
✅ 「どうせ経営は無理」と思っている → 思考停止。
✅ リスクを取らない → 小さくてもビジネスを試さない。
平成世代・令和世代との架け橋になれるのは昭和世代だけ
そして現代の中間管理職としての悩みのもう一つに、異なる世代間のコミュニケーションがあります。
【世代間ギャップの例】
📌上司（団塊世代）：「若い頃は徹夜で働いたものだ」
📌あなた（昭和世代）：「効率よく働きたいけど、上の顔色も気になる…」
📌部下（平成・令和世代）：「ワークライフバランスが大事です」
このような状況で調整役になれるのは、両方の価値観を理解できる昭和世代だけです。これは単なる「板挟み」ではなく、組織の潤滑油という重要な役割なのです。
「社長脳」を磨く具体的な方法
では、今の立場から「社長脳」を磨くにはどうすればよいでしょうか？
1. 会社の出来事を「経営者目線」＝「自分ゴト」で見る習慣をつける
- 意思決定プロセスをじっくりと観察する
- 今日の会議で決まったことは、会社全体にどう影響するか？
- もし自分が社長なら、この問題をどう解決するか？
このような視点で日々の業務を見ることで、経営感覚が自然と身につきます。
2. 「家計」を「企業財務」として扱う
- 家計簿を会社の決算書のように分析してみる
- 家族の大型支出（教育費など）を投資として考える
- 老後資金を「事業承継計画」として準備する
3. 小さな「個人ビジネス」にチャレンジする
中間管理職のストレス管理として、また将来の備えとして、副業や趣味の延長でビジネスを始めてみるのも有効です。
【50代でも始められる個人ビジネスの例】
📌自分の経験やスキルを活かしたコンサルティング
📌趣味や特技を活かしたオンラインショップ
📌会社員時代の人脈を活かした紹介ビジネス
4. 部下育成を「起業家育成」として捉える
部下の成長は、自分の手柄でもあります。彼らの独自の視点や発想を尊重し、育てることは、将来の「共同創業者」を育てるようなものです。
- 深夜残業や休日出勤を強いるのではなく、効率的な働き方を模索
- 若手の斬新なアイデアや働き方を潰さず、実験的に取り入れてみる
- 彼らの成長が自分の評価にもつながると考える
まとめ：「社長脳×中間管理職」で未来を切り開く
昭和世代の働き方と考え方は、忠誠心や責任感の強さが特徴です。しかし、それだけに頼る時代は終わりました。これからは「会社に依存しない力」と「組織をまとめる力」の両方が必要です。そして、その両方を日々鍛えている場所こそが、中間管理職と家族の大黒柱というポジションなのです。毎日、上司と部下の間で奮闘し、帰宅後は家族のために頑張るあなたは、すでに素晴らしい「経営者修行」を積んでいます。
✅ 会社員でありながら社長脳を鍛えるチャンスがある！
✅ 家庭の大黒柱として、究極の経営スキルを身につけられる！
✅ 小さな挑戦が、未来のキャリアにつながる！
今日も一日、お疲れ様でした。あなたの頑張りには確かな意味があります。そして、その経験は必ず未来の糧となるでしょう。あなたはすでに、会社でも家庭でも最強のマネージャーなのです。昭和世代の働き方と考え方を活かしながらも、新しい時代に適応していく。それこそが私たち中間管理職の真価であり、誇りなのです。自信を持って生き抜いていきましょう。
